2012年11月28號到29號在鄭州舉行了全國植保會，但是我真正是在28號開始去宣傳的，28號早上六點半就已經(jīng)到了會場，一直等到八點學(xué)生到了，就開始幫忙穿衣服，帶隊，分給我的主要任務(wù)是看好舉牌的隊伍。一個上午我推著音箱往人多的地方進行宣傳，下午繼續(xù)看隊伍進行宣傳，然后還是跟隊進行宣傳。一直到下午4點37分閉館。五點多拍好照片收拾好東西我們就回來了。11月29號，上午主要是發(fā)資料，邊發(fā)資料邊拜訪客戶，大概11點半的時候客戶拜訪的差不多就一直跟隊伍宣傳，中午12點多吃過飯還是繼續(xù)跟隊宣傳。三點半左右的時候展館內(nèi)人走的差不多了各大廠家都撤展了，我們就結(jié)束宣傳出來了！
    這次的展會感觸還是很大的，同時我也感覺到農(nóng)資的宣傳還是存在一點問題的。，我們是和農(nóng)化一起宣傳的，農(nóng)化和農(nóng)資在外面的宣傳中站的位置都是不同的，我在29號上午等著進展館的時候看到農(nóng)資的氣模站的遠遠的而且排的很長，可是大部分人都走不到那么遠，排那么長根本就沒有那么大的用，還不如排成兩隊站齊的宣傳效果會好些。第二，我感覺我們宣傳的時候不能只關(guān)注廠家不理經(jīng)銷商。我們的客戶是廠家沒有錯，可是經(jīng)銷商如果不認可我們網(wǎng)站的話就不會關(guān)注網(wǎng)站，更加不會在我們網(wǎng)站上留言，那廠家在網(wǎng)站上看不到效果的話就不會和我們合作，所以我認為我們應(yīng)該多關(guān)注下經(jīng)銷商，如果每個經(jīng)銷商手里都拿著我們的彩頁去看廠家的產(chǎn)品，即使廠家不知道我們網(wǎng)站也會自動關(guān)注網(wǎng)站的。第三就是我們農(nóng)資的凝聚力。從我來到農(nóng)資到現(xiàn)在，說實話我沒有感覺到團隊的團結(jié)。每個人都是各自做好自己的事，其他事不管不問。參加展會的時候我們的任務(wù)不夠明確，很多事都是靠自覺，每個人的想法都差不多，很多事都是重復(fù)著做，一個廠家可能有幾個人先后拜訪，如果我是廠家我也會煩的。我還是認為我們能有明確的分工，有領(lǐng)導(dǎo)力，大家分工合作，互相幫助，共同完成任務(wù)。